为提升威廉希尔学术氛围，探索威廉希尔员工工作的新模式，加强基层员工工作理论研究以及进一步提高对员工的服务管理质量。公司启动第二期项目立项工作，我们将以“项目”+“团队”的1+1模式为基础，以项目申报为平台，将相关课题进行项目化研究。
项目研究内容覆盖了员工管理工作、与员工相关的热点问题以及专业性课题的范围。该模式下，既能提升公司的学术氛围，又能调动大家的创新积极性，也提升了工作的思考深度，从而培养员工发现问题、分析问题、研究问题的能力，从各方面提升老员工的综合素质。计划如下：
一、项目申报单位
威廉希尔员工团队。团队结构：员工项目负责人、3人的团队成员及项目指导老师（项目指导老师可是本院老师也可以是外学院老师，团队成员可丰富化，但项目负责人须是威廉希尔的员工）。
二、申报要求
1.项目选题。项目选题可围绕员工管理工作、员工课外生活以及专业性课题，自拟选题进行申报。可联系公司员工工作实际，针对工作中所存在的重难点问题进行研究或是发掘员工管理活动活动创新空间等；亦可选取与专业相关的实际性问题，灵活运用专业知识，结合当下热点问题进行研究分析；本期选题鼓励大家向专业性课题靠拢，运用专业知识进行深入研究。选题需注意以下几点：一、要有问题的针对性。针对某一方面选题，找准切入点，力求实现对问题的研究和有效解决。二、要有可创新性。致力于提出新思路、建立新机制、形成新经验。可在思想方法、具体的实践形式等方面创新。三、在专业性课题的选择上要注意其可行性，建议多询问老师意见，再确定题目方向。
此次申报，可参照《威廉希尔项目申报指南》选题申报，亦可选择类似题目。
2.申报限额。每学期的项目申报数量为15-20项，每项目小组限一项。
三、立项审批
立项审批工作由威廉希尔项目立项管理小组负责，按照评审工作方案对团队申报项目进行评审。通过评审的立项项目，学院给予支持资金300元，其中包含立项200元，结项100元。
四、项目管理
项目申请人应按照项目实施方案，按时保质完成各阶段项目建设工作，确保达到项目预期目标。
1.完成时限。第4、5周为项目的立项期，需要各项目小组选定申报项目，填写《威廉希尔项目申报表》，说明项目实施的背景、意义、实施方案、预期目标和特色创新之处等，报由威廉希尔项目申报管理小组筛选并进行审批； 4-14周为项目的完成周期。
2.中期评估。在每学期的第10周由威廉希尔项目申报管理小组对项目进行中期评估。中期评估主要包括研究进展情况报告及评估工作总结。如果中期评估未通过，将给予该项目小组整改时限或直接停止。
3.项目结项。获准立项的员工工作类项目要按期进行结项和成效评估。如有因特殊情况不能按期完成的，需提交延期申请，经审批可缓期结项。
各项目组在项目任务完成、目标实现后，要及时反思总结形成项目实施总结报告，并向威廉希尔项目申报管理小组提交项目研究情况总结报告、研究成果和项目的实效性、典型性、成果运用等支撑材料。各结项项目会通过结项报告会的形式进行成果展示。
4.成果运用。综合项目整体完成情况、项目影响力、项目投入、项目总结、项目级别等因素，对项目进行评比表彰。对具有创新性、实效性、典型性、可操作性的员工工作类项目研究成果，公司将择优结集出版，另各员工工作部门应积极参考项目研究成果，经研究后如若可行，会先试行于员工工作中。
五、团队管理
1.项目负责人培训。公司将于每周六的下午通过讲座、座谈会、户外素质拓展等方式对项目负责人进行培训。由专业老师开展讲座，讲解包括课题立项选择的技巧，文献阅读技巧，数据处理技巧等。户外素质拓展会通过开展户外活动等提高项目负责人的团队意识，提升团队管理能力。
2.团队自我管理。每个申报成功的项目团队需明确每个人的职责以及团队管理办法。项目负责人负责团队整体的规划，如果项目中期终止，学院将不再进行资金、资源等方面的支持。
请有意愿参加的同学参照项目申报指南结合组队填写申报书并于24号18：00前将纸质版交到建树楼415并将电子版发送至邮箱1002041636@qq.com
英国威廉希尔公司
项目申报管理小组
2017年3月15日
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